拉姆·查兰管理实践奖被誉为“中国管理界的奥斯卡”，案例征集由哈佛商业评论中国发起，集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容，由30余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，从数百余篇案例中择优表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，成为中国管理实践领域的权威评选。

本次蒙牛集团党委副书记、高级执行总裁李鹏程，凭借《守长期韧性 夯管理根基——蒙牛“一体两翼”战略下管理升级与战略落地实践》案例，荣获杰出奖。

近年来，全球经济周期性波动加剧、消费市场迭代速度加快、供应链不确定性上升，叠加AI技术对全产业的深度渗透，管理韧性与长期主义能力，已经成为企业穿越行业周期、实现高质量发展的核心要素。

面对这一行业命题，蒙牛集团2024年提出“一体两翼”战略：以满足消费者营养需求为价值锚点，将做优做强常温、低温、冰淇淋、鲜奶、奶粉、奶酪这六大核心业务确立为“一体”基本盘，把创新业务、国际业务突破作为“两翼”开辟全新增长空间。

“一体两翼”战略的落地实施，对蒙牛的组织、运营、人才等方面都提出了更高的要求。在这一战略的引领下，蒙牛启动“管理升级、战略落地”系统性变革，将“提升组织能力”作为改革主线：推动企业发展逻辑从依赖个人、团队转向依托组织与系统，搭建起适配乳业全产业链特征的管理体系，保障战略蓝图真正转化为企业实际经营成果。

本次管理升级是一项庞大的系统工程，蒙牛把组织能力建设作为战略落地的根本支撑，依托“天生要强”的文化基因，启动全维度管理升级——从组织领导力、数智化运营到人才生态，三大维度同步发力，将个体和团队能力沉淀为组织流程，系统破局让战略在执行中持续见效。

重塑领导力与组织变革

蒙牛坚持“管理认知”与“组织机制”同步迭代。一方面，持续在干部群体中树立变革思维，系统搭建全方位领导力发展体系，让韧性发展和长期主义成为管理共识；另一方面，依托管理升级变革项目推进组织流程标准化建设，实现组织走向流程治理、全局协同、赋能引领的发展格局，让组织既有秩序、更有活力，夯实蒙牛高质量发展的组织根基。

升级数智化运营管理

乳业作为横跨三产的复杂产业，数智化不能停留在IT工具层面，必须深入业务内核。蒙牛通过全面推进人工智能、大数据、物联网与全产业链深度融合，实现了产业效率跃升。蒙牛宁夏工厂是典型代表，该工厂作为全球液态奶行业首座全数智化工厂，实现“从厂长指挥工厂，到算法指挥厂长”的智能制造新模式，被世界经济论坛认证为乳业“灯塔”。