钱途与前途
　　
　　钱给到位，还要让员工看到前途在哪儿
　　
　　采访结束离开时，李连杰给记者看他刚刚给员工买的4辆新车，就停在院子里。
　　
　　这4辆车，每辆价值在15万元左右，是他用来奖励2013年业绩优秀的4位部门经理的。一路走来，员工进进出出，李连杰感叹，众人皆知他表面风光，其实背后艰辛万分。不过，他也总结出来了不少留住员工的好办法。
　　
　　“首先肯定是用待遇来留人了，这个也是最重要的，一般员工会离开，第一个原因就是钱没给到位。”李连杰说，这个待遇不单单指的是你给员工每个月开的工资有多少。
　　
　　对于一些有能力的员工，他采用年薪制的方式。
　　
　　薪酬之外，还有一项是员工看重的，那就是晋升机制，你要让员工觉得在这个地方有奔头，他才会愿意留下来。
　　
　　同时，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多数是他手下的员工开的。
　　
　　留与不留
　　
　　“中国式老板”的裁人烦恼
　　
　　李连杰很少裁人，他说自己是典型的“中国式老板”，一直是以一种创始人的心态在管理员工。
　　
　　在他看来，用人之长，天下皆为有用之人；用人之短，天下皆为无用之人。“我觉得人都有善的一面和恶的一面，我尽量在企业营造抑恶扬善的氛围，让每一个员工都人尽其用。”
　　
　　对于要走的员工，李连杰的心态放得很开。他认为，留人也要考虑为何留，强扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在这里，不妨就让他走。而离开之后再回来的员工，他也敞开大门欢迎，“我这儿有三进三出的，出去碰壁了，他就能明白这里的好，并且他走了之后再回来，还能带来别的地方的经验，这是好事情。”