行业大咖论剑“中国冷冻冷藏食品产业高峰论坛”
发布日期:2021-10-17 发布者:admin 共阅1168次 打印本文
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新冠肺炎疫情常态化,速冻食品行业开始面临新的形势。冷冻食品行业未来发展方向在哪?预制菜作为当前关注度很高的一个品类,前景如何?围绕这些问题,10月10日,在郑州举行的中国冷冻冷藏食品产业高峰论坛上,与会嘉宾进行了精彩的主题分享和思想的碰撞。

未来30年,速冻食品行业路在何方?

为探讨新时代下的新机遇、新方向,寻找行业发展新趋势,加强业界交流,促进相互合作,中国食品报冷冻产业周刊在第14届中国冷冻冷藏食品产业大会期间,举办中国冷冻冷藏食品产业高端峰会,诚挚邀请速冻食品企业负责人及产业链相关人士、投资界人士,共享行业思想盛宴。

将围绕“冻品行业前三十年做了什么,后三十年往哪里去?”从高速井喷、出圈到逐渐回归常态,这两年的速冻食品行业有哪些变化?等行业问题展开深度碰撞。

在高度关注速冻食品行业发展变化的同时,中国食品报冷冻产业周刊还对细分领域“预制菜”进行了梳理。疫情期间,以西贝、海底捞、眉州东坡为代表的餐饮企业,尝试推出预制菜,初步培养了消费者对预制菜的饮食习惯;如今,人们对于预制菜的接受度大大提升。随着味知香登陆A股,成为“预制菜第一股”,更是将预制菜的热度推向了一个新的高潮。三全、安井、千味央厨等传统速冻食品企业纷纷加码预制菜。根据相关行业研究报告,我国预制菜市场规模有望破万亿,从2018年开始,每年复合增长率破20%。目前,预制菜企业合计约7.9万家。

行动学堂首席绩效改进专家、IBM全球认证领导力导师易虹:

数智化如何赋能企业转型

当前正处于信息化、数字化时代。

数字化包含三个方面:智能决策代替人脑决策;科技乘以人的因素;技术为业务插上翅膀。数字化的核心是业务逻辑,数字化能不能帮企业提升绩效是最重要的。数字化帮企业提升绩效不仅仅是帮助企业降低成本,还能帮助企业降低研发成本,助力企业研发创新,进行差异化竞争。

数字化成功有两个“极大”标准:成本极大优化,决策质量的极大提升。业务的标准化和流程化是数字化的起点。数字化转型带来三个变化:对管理者的要求变了,要成为“架构师”;对人才的要求变了,要培养“桥梁型人才”;对组织架构的要求变了,要变为“平台赋能”。数字化可以无差别地赋能千行百业,希望可以与更多地企业一起探索冷冻冷藏食品行业的数字化转型。

千味央厨食品股份有限公司董事长孙剑:

餐饮供应链发展对冷冻食品行业的新机遇

9月6日,千味央厨在深主板挂牌,这说明行业对餐饮供应链是非常认可的,基于对行业数据、趋势分析,2015年后是速冻米面行业快速发展时期,2019年整体市场突破800亿收入,但速冻米面未来仍有很大增长空间。

这几年,餐饮市场复合增长率达11.4%,外卖增长迅速,餐饮品牌化和连锁化率提高,但和国外相比增长空间巨大,标准化的核心是产品标准化,这是供应链企业的机会,之前的中餐标准化没有做好,产品标准化不解决,不能实现真正意义上的品牌连锁化。

对于餐饮行业来说,人不好招,房租上涨,成本压力增大,因此,很多餐饮都会尽量减少厨房使用面积,这些年,团餐行业的爆发,乡厨发展迅速,都说明中国有望出现类似Sysco的公司。发达的物流、精细标准化等是Sysco成功的原因。从千味央厨的实践经验来看,场景化对于餐饮供应链尤其重要。每个企业都有自己优势产品和优势方向,共同发力,把餐饮供应链做好。

华食智造创始人、蜀海供应链顾问张鸿烈:

风口上的预制菜 中餐标准化与预制菜突破之道

有更高的起点才能有更好的产品,在现有的“预制菜”赛道,各个厂家都在一个起跑线上,都有未来跑赢的可能。前提是要先考虑自己的优势是不是唯一的,是别人需要的,能给上下游合作为消费者带来好处等等。

卖预制菜不是卖产品,而是卖文化,在预制菜的捕捉方面,需要洞察力,需要重组资源的创造力。中式菜肴标准化美味需要适口性、美观性、安全性、营养性。预制菜项目发展需要一个生态圈,目前的行业状况是,不缺研发、不缺产品,缺少一个整合生态圈。

预制菜创新的本质是用技术打造产品,用产品试探市场,满足人们的欲望,只有技术上可实现、需求上真实存在、市场又能盈利,才能形成好的产品。

餐饮供应链专家、知支之创始人孟庆刚:

餐饮食品企业如何构建供应链业务

食品企业分为食材加工企业、供应链企业、食品餐饮企业这三类,可以从美国近五十年这三类企业的发展,看餐饮供应链的发展路径。70年代,食材分销商从零售渠道转向餐饮快餐连锁才刚刚起步。到了80年代,食品生产企业开始赋能餐饮供应链企业,快餐连锁开始疯狂开店。90年代,食品工厂开始品类管理,食材分销商进入行业洗牌期,快餐连锁进行国际市场扩张。2000年,零售开始反击。2010年,食材分销商进入市场动态平衡。

国内餐饮供应链仍处于小散乱的状态,需求旺盛,餐饮端快速发展,餐饮供应链供给不够,价格高、没有人才,需要向服务供应链转型。供应链即服务,供应链的六个点,研采产仓配销,打造中国的餐饮供应链需要中大规模客户、全品类扩张、自有品牌。

北海逮虾记食品有限公司董事总经理牛晓辉:

打造新场景带动虾滑品类开创蓝海市场

虾滑原来在火锅店等场景消费量比较大,但是在家庭场景比较少。逮虾记就是要通过阶段性三步走,把虾滑引入家庭消费场景。中国进入第三消费时代,消费需求激增,对优质蛋白需求激增,14亿中国人吃掉了全球三分之二的虾,同时消费场景多元化。

根据城镇化率发展的规律,城镇率突破60%,冻品迎来爆发期,而2019年中国城镇化率突破60%。同时和其他国家相比,我国对速冻食品的消费量仍然很少。美国人均速冻食品消费量60千克,欧洲人均35千克,日本人均20千克,我国仅有9千克。这意味着,我国速冻食品增量空间巨大。

此外,我国有2.44亿流动人口,小镇人口从一二线城市回流,带回去的不仅仅是房地产,也将大城市的品牌和业态形象带回小镇。冰箱、手机、电商等基础设施建设下沉市场已经基本完成,冻品消费条件具备,细分食材特别是肉类、海鲜等冻品下沉迎来启动期。“虾疙瘩”将是饮食消费中的“宝贝疙瘩”。